中小企業ビジネスマッチング支援最大手クラスの株式会社BizPlatform

社員紹介

板垣 和

マーケティング事業部

2019年入社

板垣 和

自分の存在価値を強く実感できるシーンが多数

私が所属するマーケティング事業部は、中小企業の経営者様から税理士ニーズを引き出すコールセンターを管理・運営している部署。中小企業の経営者様にコンタクトを取り、税務に関する困りごとがないかをヒアリング。次に、希望に合致する税理士をピックアップして紹介していきます。

「税理士を紹介してもらえたおかげで問題を解決できた」「いいクライアントを紹介してくれてありがとう」など、経営者様からも税理士からも喜ばれる仕事。感謝の言葉をいただくたびに、幸せな気持ちに包まれると同時に、自分の存在価値を強く実感できます。

当社の魅力は、社員の幸せを第一に考えてくれているところ。たとえば教育ひとつとっても、毎日勉強会を開催しているだけでなく、その様子を動画に収めていつでも復習できるようにしてくれています。また、成果をあげると自分のことのように喜び、落ち込んでいると励ましてくれるメンバーが揃っているのも魅力。みんながひとりのために、ひとりがみんなのために行動しているので、強い一体感があります。ですから毎朝、会社に行くのが楽しみで仕方ありません。

まだ入社1年目ですが、今の目標は少しでも早くコールセンターの管理・運営の責任者を任されること。社歴や経験ではなく頑張りを公平に評価してくれる当社でなら、近い将来に必ず実現できると信じています。

曽村 佳保

セールス事業部

2018年入社

曽村 佳保

会社のさらなる発展をけん引していくことが使命

セールス事業部の主な業務は、顧客を増やしたいと考えている税理士事務所を開拓することです。現在、関東を中心に約1200の税理士事務所と提携していますが、営業範囲を全国に広げこの数を増やすことでより多くの中小企業とのビジネスマッチングが可能になります。つまり、セールス事業部は当社のさらなる発展をけん引している部門であると言えるでしょう。開拓と同時に、業務パッケージソフト、セキュリティシステム、集客支援ツールなどの案内を通して、事務所運営をサポートするのも仕事のひとつです。

この仕事の醍醐味は、税理士事務所の集客アップにダイレクトに貢献できること。独立したばかりの税理士さんから「おかげで事務所運営が軌道に乗ったよ」と言われたときの喜びは、今でも忘れられません。また、社会的地位の高い方から頼られる仕事なので、プライドをもって働けるのも魅力です。

急成長を続ける当社は、着実に事業規模を拡大中。このタイミングで入社すれば、会社と一緒に成長していけるでしょう。成長に比例して新たなポストも誕生していくため、大きなチャンスが広がっています。経営陣と距離が近いのも、魅力のひとつ。思っていることを気軽に発信していける環境なので、働きやすさは抜群です。

今の目標は、会社発展の一翼を担いながら、スピーディにポジションアップしていくこと。5年後、10年後に会社や自分がどうなっているのか、今からとても楽しみです。

浅見 真実

人事部

2017年入社

浅見 真実

「社員の幸せ」こそが、会社発展の原動力

会社にとって、一番の財産は「人」。そのように考える当社では、社員満足度を徹底的に追求しています。たとえば、手を挙げた人に大きなチャンスを与える、事業責任者立候補制度を用意。実際、2018年開設予定地の支店長候補も決定。年齢、経験、在籍年数に関係なく、社員の「やりたい」を大事にする会社です。人材育成は投資と考え、手厚い教育体制も整備。毎日開催されている勉強会や資格取得支援制度、書籍購入サポート制度は、その一例です。

19時退社の徹底を目指すなど、ワークライフバランスにもしっかり配慮。また、誕生日などのお祝い金のほか、各種部活動の活動費として、毎月ひとりあたり5000円を支給しています。

各種制度や福利厚生だけでなく、あたたかな社風も当社の自慢。決まった先輩が新人をサポートするメンター制度というのがありますが、当社の場合は全社員がメンターという感じです。私自身、入社初日に全員から応援メッセージが届いたときには驚きました。常に周囲が気にかけてくれる職場なので、新人でも常に「ひとりじゃない」ことを実感できると思います。

当社の採用キーワードは、「ポジティブ」「チャレンジ」「素直さ」。若手の失敗を歓迎する風土が根づいているので、自分で限界を決めずにアクションを起こしていってください。就職活動も同じ。既成概念にとらわれずに、いろいろな世界を覗いてもらいたい。すると、あなたの可能性は、無限に広がっていくことでしょう。

研修・サポート

「全員経営者意識」×「勉強&スキルアップ」×「コミュニケーション」

株式会社BizPlatformではひとりひとりの成長を第一に考え、全員が経営者意識をもって高いスキル・知識で仕事ができるような制度を導入しております。
また、自分だけの成長ではなく上司・メンバー・同僚がしっかりとコミュニケーションをとり全員が成長できるよう常に環境の改善をおこなっております。

事業責任者立候補制度(コミットメント制度)

株式会社BizPlatformでは「全員経営者」「全員が責任者」という人材教育方針のもと、各事業部・各セクションの責任者を本人立候補により選出しております。
みずから新規事業を立ち上げる人や、既存事業に新たな付加価値を追加して自らが立候補するものなど様々です。
立候補にあたっては「熱い情熱(やる気)」と「強い責任感」「自らの実績」と「自分がその事業をどうしたいのか」をプレゼン資料にまとめ、マネージャー・役員陣へプレゼンテーションを行い、そこで選出されます。
若いメンバーや入社間もないメンバーでも、責任者になって実績を上げたメンバーもおります。

みんなで教え合う研修制度

株式会社BizPlatformでは個人の実績・業務遂行の力だけではなく、「研修」を行なってノウハウの共有・他のメンバーの成長を促す人を高く評価しております。
また入社間もないメンバーが早い段階で業務を覚え貢献できるように、原則毎日研修を行う制度があります。
研修内容は、業界知識・業務の成功事例・お客様事例・問題点の共有・IT研修・簿記・会計知識研修など多岐にわたっております。

業界知識試験制度

税理士業界を中心とした業界情報・業務に関すること業界情報誌・書籍に関してより学びを深めるため毎週試験範囲を設定して試験を行なっております。
一定の点数が取れない場合はもちろん追試も・・・・。

課題図書レポート制度(レバレッジメモ)

当社では月4冊程度のビジネス書を読むことを勧めております。会社から推奨することもあれば、各自が自分の業務に立ち位置に応じて選んで読むこともあります。※入社の際は20冊程度の書籍が貸与されます。(購入費は一部会社負担)
より学びを深めるために、読んだ書籍はポイント・学んだ点をレポート(レバレッジメモ)にして提出をしてもらってます。
このレポートを読んだ他のメンバーも学びにもつながります。

1対1役員ランチミーティング

各事業部の担当役員と月1回~2回の1対1のランチミーティング(昼食代全額支給)を行なっております。
業務状況の確認や、仕事に関するフィードバック、会社・事業部の方向性などを話したり仕事・プライベートの悩みや最近のはまってることなど話しあったりしてコミュニケーションを図っております。
また月1回社長との面談も設けておりますので、そこでざっくばらんにいろんな質問などもできます。

iPhone・ノートPC・データ通信カード・デュアルディスプレイ支給制度

業務効率化のための各種整備投資を積極的に行なっております。部署・業務内容によりiPhoneやノートPC、データ通信カードを支給したり(一部会社負担)、原則全社員に対して、デュアルディスプレイ(モニタ2台支給)での業務を行うよう、設備を整えております。

禁煙・メタボ撲滅運動

従業員の健康のため、禁煙とダイエットを推進しております。1年前は喫煙率50%だった当社もいまでは7%まで減少。
またメタボ撲滅運動も行なっており、健康診断で「肥満」「やや肥満」と診断されたメンバーは全員で励ましあって減量活動を行なっております。

【準備中】従業員持株会制度・ストックオプション制度

※検討準備段階です。
全従業員に経営者感覚なってもらうため従業員持株会制度の導入を検討しております。
業績に連動し、毎年株価を算定し従業員の資産形成の一助となる制度です。
また、業績に対して高い貢献をしたメンバーにストックオプションを発行もしております。